Autorenname: Dr.-Ing. Mathias Michalicki

Optimierungspotenziale bei Betriebskosten lassen sich durch die Steigerung der Effizienz betrieblicher Prozesse heben. Dabei geht darum, Wertschöpfung von Nicht-Wertschöpfung zu trennen und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur Steigerung der Wertschöpfung in einer Organisation zu leben. Genau hier setzt das IFOX System an. Durch IFOX erhalten Unternehmen mehr Transparenz über Wertschöpfung und Optimierungspotenziale durch Software Tool FMB-KOMPASS

Es gibt eine Sache, in der sich Kapitalismuskritiker, Klimaschützer und Wirtschaftsforscher einig sind: Wir können nicht mehr wachsen, indem wir immer mehr Rohstoffe verbrauchen. Wirtschaftswachstum kann auf zwei Arten erreicht werden: die Produktionskapazitäten ausweiten oder ihre Auslastung verbessern. Die erste Möglichkeit wird zunehmend schwieriger. Dafür gibt es drei Hauptgründe: Durch Ausweitung der Produktionskapazitäten zu wachsen,

Verschwendung vermeiden und andere Ziele des Lean-Managements zu erfüllen, ist ohne Software kaum machbar. Aber welche Art von Lösung eignet sich dafür? Denn von Data Mining über ERP, Business Intelligence bis zu MES stehen potenziell viele Unternehmensanwendungen zur Verfügung, die Daten auswerten und Trends sichtbar machen können. Gibt es die eine Software, die alles kann und speziell für Lean-Unternehmen gemacht ist? Data-Mining-Software:

Kosten in Wertkategorien aufspalten – Der zweite Schritt, um Verschwendung sichtbar zu machen Sind im ersten Schritt die Kostenkategorien definiert, müssen nun die angefallenen (oder zukünftigen) Kosten hinsichtlich dieser Kategorien bewertet werden. D.h. der gesamte Ressourceneinsatz bzw. das Kapazitätsangebot einer Zeitperiode (z. B. Schicht, Woche, Quartal) muss anhand zu entwickelnder Kriterien in die unterschiedlichen Wertkategorien aufgeteilt werden.

Wertkategorien definieren – Voraussetzung, um Verschwendung sichtbar zu machen Die Unterscheidung in Wertschöpfung und Verschwendung ist tief verankert in der Lean Philosophie schlanker Produktionssysteme. Global betrachtet lässt sich diese Denkweise auf den gesamten Ressourceneinsatz im Unternehmen übertragen und somit der Kapitaleinsatz hinsichtlich Wertschöpfung und Verschwendung unterscheiden. Zwei Wertkategorien wie Wertschöpfung und Verschwendung allein sind für die Praxis nicht ausreichend.

Wertschöpfung und Verschwendung: Was ist Wertschöpfung? Verschwendung reduzieren und Wertschöpfung steigern, darum geht es in der Lean Philosophie. Eine sich dahin entwickelnde Lean Kultur im Unternehmen wird die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig verbessern und für Kostenreduzierungen sorgen. Allgemein betrachtet erhalten Ausgangsmaterialien durch einen betrieblichen Transformationsprozess einen zusätzlichen Wert. Die Höhe des Wertes kann jedoch unterschiedlich bemessen werden.

Kostenrechnung und Lean bei Prozessoptimierung Wo finde ich denn eure Prozessoptimierungen in meinen Herstellkosten wieder? Wirkt sich das Optimierungsprojekt auf unseren finanziellen Erfolg aus oder ist das nur „schöner Wohnen“? Das sind Fragestellungen, die der Lean Manager mit seinem Team häufig hört und bei ihm eine gewisse Anspannung erzeugen. Und nicht selten die Lean Bemühungen